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我司自2002年成立以來，至今已完成大小工程上千項，作為園林施工企業，在施工項目管理上我司嚴格貫徹執行ISO9000系列標準，對承建的工程項目采用行之有效的管理制度，以實現工程項目建設優質、高速、安全、文明、低耗的目標。

現場管理是我司施工管理的核心內容，我們以動態、科學的管理辦法，鼓勵現場人員全員參與，同時注重優化生產要素，不斷開拓創新，大力推廣先進施工技術，在保證工程質量的前提下，力爭提前完成施工任務。成本管理方面我司主要采取了如下措施：優化施工組織設計；推廣先進技術及工藝；加強人員、材料、機械管理；加強質量安全管理杜絕事故和損失。安全方面則采取與項目部和各施工單位簽訂工程質量責任狀，由項目部管理人員現場管理，工程部、質安管理部配專職人員進行抽查的方法，避免發生質量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目的安全文明施工進行檢查，發現安全隱患及時要求限期整改。得益于完整、嚴格的現場管理體系和制度，我司至今無一例質量、安全文明事故，并有幾十項工程項目獲國家、省、市金銀獎和建設單位相關部門表彰。

目前我司承接的工程項目大致可以分為以下：

· 市政/園林景觀類工程
· 小區/商業類景觀工程
· 綠化養護/服務類項目